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LA VENTAJA DEL UNO POR CIENTO - SUSAN SOLOVIC

 💡 LA VENTAJA DEL UNO POR CIENTO - SUSAN SOLOVIC 💡

👉 ¿Desearías ser más competitivo en tu vida vida profesional?

👉 ¿Te gustaría que tu negocio sea más competitivo?


La respuesta para seguir siendo competitivo y mantener un crecimiento constante para tu negocio no son innovaciones revolucionarias que alteren la industria, sino simplemente hacer un pequeño ajuste a la vez.

TU estás en el negocio de mantenerte competitivo: obtener ganancias sólidas, construir una marca sólida y mantener clientes estables que regresen una y otra vez. Pero el mercado cambia constantemente y la competencia es feroz. 

En el libro aprenderás a poner energía en áreas rentables y reducir el peso muerto,

subir los precios vendiendo valor, acceder a nuevos mercados adaptando productos o servicios, convertir a los clientes en embajadores de la marca, y muchas otras estrategias sutiles pero altamente efectivas para lograr cambios rentables en su negocio.

Al realizar ajustes incrementales en todos los aspectos del negocio (marketing, servicio al cliente, finanzas, productos, personas) y luego repetir el proceso, se encontrará constantemente solucionando debilidades y detectando oportunidades de crecimiento. Adelántese al resto evolucionando constantemente, un pequeño ajuste a la vez.

Las conclusiones clave del libro "The One-Percent Edge: Small Changes That Guarantee Relevance and Build Sustainable Success" de Susan Solovic son:

1. La ventaja del uno por ciento se trata de realizar cambios pequeños e incrementales que con el tiempo den lugar a grandes resultados. Se trata de buscar constantemente formas de mejorar tu negocio, incluso si los cambios son pequeños.

2. Para lograr la ventaja del uno por ciento, es necesario estar dispuesto a experimentar y asumir riesgos. Debe estar abierto a nuevas ideas y estar dispuesto a cambiar su negocio si es necesario.

3. La ventaja del uno por ciento no se trata de hacer cambios grandes y radicales. Se trata de realizar cambios pequeños e incrementales que puedan implementarse y mantenerse fácilmente.

4. La ventaja del uno por ciento se trata de construir una cultura de mejora continua. Se trata de crear una cultura en la que todos en la organización busquen constantemente formas de mejorar.

A continuación se muestran algunos ejemplos específicos de cambios de ventaja del uno por ciento que las empresas pueden realizar:

A. Mejorar el servicio al cliente. Esto podría significar agregar una función de chat en vivo a su sitio web, responder a los correos electrónicos de los clientes más rápidamente o simplemente ser más educado y servicial al interactuar con los clientes.

B. Reducir costos. Esto podría significar negociar mejores acuerdos con proveedores, optimizar sus operaciones o eliminar gastos innecesarios.

C. Aumentar las ventas. Esto podría significar mejorar sus estrategias de marketing y ventas, desarrollar nuevos productos o servicios o expandirse a nuevos mercados.

D. Mejorar la moral de los empleados. Esto podría significar brindar más oportunidades de capacitación y desarrollo, ofrecer acuerdos de trabajo flexibles o crear un ambiente de trabajo más positivo y de apoyo.

Al realizar cambios pequeños e incrementales como estos, las empresas pueden lograr grandes resultados con el tiempo. La ventaja del uno por ciento es un concepto poderoso que puede ayudar a las empresas a mantenerse por delante de la competencia y lograr un éxito sostenible.









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MC DONALD´S: 10 LECCIONES PARA EL EMPRENDEDOR

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👉 Sabías que un gran empresario es capaz de tomar riesgos, romper las reglas y cambiar el juego de los negocios!!!

Ray Kroc y su historia de éxito de la típica empresa norteamericana que ha llegado a ser un ícono del logro corporativo mundial. Admirado por unos y repudiado por otros... al final, el tiempo nos enseña que las buenas ideas de negocio son propiedad de la persona que las lleva al mercado y construye la corporación.

Ray Kroc cambió la forma de hacer negocios a nivel global con McDonald's y opera en más de 40 países, un presupuesto de publicidad que ninguna otra marca iguala, y que cuenta con más puntos de venta que cualquier otro comerciante.

McDonald's es a la vez el nombre comercial más conocido del mundo y es manejado por una federación de centenares de empresarios independientes, concesionarios, proveedores y gerentes, unidos por una compleja red de sociedades y de creatividad.

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